中梁正能量17期｜目标在远方奋斗在路上这是入职中梁满四年后的第一个工作日，像往常一样，上午8点半，环赣州区域公司Ms.秦准时打开工作安排：1.GN事业部结算计划内部过会；事项2.HGZ标准做法审核；3.本土房企成本对标分析....
每天下班前几分钟，对当天的工作做简单的总结，并计划次日重点工作，这是Ms.秦在中梁的4年里养成的良好习惯。有计划地推进，稳扎稳打走好每一步。“这个事项现在在哪一步，有没有遇到什么困难，需不需要协调解决。”Ms.秦经常用这句话来问自己。
近一年环赣州区域项目已交付近80%，全力推进环赣州区域工程合同结算是年度核心工作之一，Ms.秦与同事每天忙至深夜，忙着赶制结算告知函、编制中梁结算工作操作指引和录制操作指引视频等事项，赶在春节放假前做好了2021年的结算工作部署，为新的一年开了一个好头。
Ms.秦入职中梁时的岗位是安装造价专员，因公司迅速发展，急需全成本管理专业人才，“哪里需要哪里搬”，她通过条线培训自主学习，在不到半年的时间里转变为项目全成本管理，从一个项目到四个项目，从一个事业部的成本管理再到现在的整个区域公司20个项目的成控管理，她一直在不断挑战自己，促进自我成长。
最初，赣南事业部成本人员配置只有一个人，而在建项目有四个，除了做好本职的成本管理工作之外，Ms.秦还需处理大量琐碎事项，这是她从业以来面临的最大挑战。可项目不等人，事情还是要稳扎稳打地做好。从分析各个项目建设阶段，根据各个模块进行细分，指导咨询公司驻场人员成本管理，重新划分咨询驻场与后台工作范畴，对项目部与施工单位进行成本管理制度培训......经过她与团队成员三个月的努力，赣南事业部成本工作收获一致好评。
2020年6月，调至区域平台后的Ms.秦，又开始新一轮的挑战。针对区域公司20个项目的成本管控，摸排各个项目整体成本情况，梳理超支节余情况，就超支情况分类，对可免责追加成本争取免责追加，对无法追加成本的项目及时组织成本优化和现场反索赔梳理，争取通过成本优化和反索赔降低超支金额。
2020年8月初，投资部门通知接下来的一星期有10块地上土评会，而此时的成本管理部正面临大量人员离职，会做测算的人只有2个人。2个人10块地，要在三天内完成测算和上会资料组卷，显然是不现实的。为配合投资工作，Ms.秦汇报区域成本负责人后，要求扩大拿地测算小分队，让有意愿参与到测算工作的同事都有机会得到历练和成长，并在当天组织测算专项培训，培训后第二天进行模拟测试，第三天进行实战。有了团队成员的帮助，此时的Ms.秦感受到了团队作战的力量和，面对前方困难，她心中毫无畏惧。
2020年下半年，Ms.秦组织部门进行了8场专项培训，联动事业部成本，能上能下，做实事业部一线成本，做好成本前端管理工作。
一个人是战士，一群人是战队。Ms.秦说：让团队内的每个人都能做好战士，也为让团队成为更优秀的战队。
Mr.彭于2018年7月加入中梁，他所负责的瑞金中梁瑞府项目为2020年度交付项目。Mr.彭深知项目进度节点的重要性，始终秉承着未雨绸缪、果断决策的工作作风，力求坚守住每一个关键节点。
项目进入2020年5月份后，考核竣备节点突破在即，总包单位资金和人员出现短缺，项目经理被抽调而配合力度下降，项目很长一段时间处于半停工状态，混凝土断供长达近三个月之久。
面对此困境，Mr.彭带领项目部积极与总包沟通，在取得深度互信的基础上，督促总包重新组织人员材料进行抢工，同时积极与公司领导及条线沟通，果断启用第三方单位进场，对无法按时完成的部分进行切割施工，最终保障了整体进度。
瑞府项目为中梁在瑞金第二个交付项目，项目部提前与开发联动摸排验收风险项，结合区域内已交付项目及瑞金当地已验收项目重点问题项IM体育官方，梳理出存在的风险项12处，并分类准备好解决方案，在验收前对重点验收问题如在外立面栏板、抗震支架、露台雨棚及渗漏等问题进行了闭环处理，为顺利开发取证创造了有利条件。
为提高业主满意度，Mr.彭带领项目部与客服联动，提前摸排业主诉求，并调研周边竞品已交付项目的优秀做法，针对性地做了地坪漆、地下室归家动线优化、室外美化、非机动车停车棚及休闲座椅等6项品质提升工作，组织项目部展开多轮次全面扫楼并提前3个月进行每日销项会议工作，为业主口碑打下了坚实基础。最终于2月1日顺利完成了项目整批次478户交付，交付平稳有序，集中交付期间到访交付率超50%。
项目11月份开始启动验收取证工作，本以为顺利的过程却一波三折，恰逢瑞金政府发文开始执行项目竣工联合验收，即将启动的各分项验收无法开展，政府各单位对新的验收程序处于适应过渡期，所有资料需要按新要求进行整理上报IM体育官方。
面对验收环境的剧烈变化，Mr.彭带领项目部紧急加班加点重新整理资料，又紧急去往赣州及南昌盖章，确保在两天内快速完成了全部资料重新上传。
联合验收意味着本可以甩项的人防验收现在成了竣备的必要条件。由于人防设备一直未能发货，项目人防工程滞后一直难以协调推进，且施工单位属于半垄断单位难以更换，在多次电话沟通无果后，Mr.彭又主动多次前往南昌该公司了解情况。他了解到该单位存在的问题和诉求又积极沟通解决，同时发公函及律师函件至该单位进行索赔准备IM体育官方，引起该单位高层高度重视，最终顺利推动人防工程完工。为打消政府相关部门验收顾虑，项目部积极配合开发与其沟通，将现场情况及时进行信息对称，坚持不懈地持续蹲点半个月，最终较合同交付时间提前一个月于1月14日取得竣工备案表。
一个人则拿起战斗之刃直面困难，一群人则筑起防御之墙抵御风浪。他们走在前面，敢闯敢拼的精神不断激励着自己攀爬下一个巅峰。
中部区域集团将继续鼓励员工团结协作、勠力同心，鼓励直面压力，以专业取胜，凝聚拥抱变化，敢于挑战，直面困阻，迎难而上，创新突破，高效达成的正能量，冲刺全年目标。